舍弗勒(Schaeffler AG)
Sources: 舍弗勒(Schaeffler)横纵分析报告, 2026-06-04 Raw: 舍弗勒横纵分析报告(raw 未公开)
Overview
舍弗勒(Schaeffler AG)是德国汽车与工业零部件集团,历史根资产来自轴承、离合器、发动机与传动系统、底盘执行部件和工业应用。2024-10-01 Vitesco Technologies Group AG 并入后,舍弗勒从传统动力总成与轴承供应商,重组为覆盖 E-Mobility、Powertrain & Chassis、Vehicle Lifetime Solutions、Bearings & Industrial Solutions 四大产品部门的全球 Motion Technology Tier1。
本库采用“欧洲传统 Tier1 吸收电驱/电力电子资产后的转型样本”口径:舍弗勒已经具备电机、电驱、电力电子、混动系统和底盘运动控制相关能力,但 E-Mobility 业务仍未证明盈利拐点。2026Q1 E-Mobility 收入按固定汇率增长 6.0%,但 EBIT before special items 仍为 -2.15 亿欧元;因此不能把订单、收入增长或 Vitesco 并购直接写成电动化转型完成。
公司中心图谱
核心技术
市场与经营
横向参照
关系与谱系
关键问题
- SchaefflerEMobility何时转正待核验
- Vitesco并入后的产品族整合效果待核验
- Schaeffler未具名OEM电驱订单与量产车型待核验
- Schaeffler欧洲结构调整兑现与一次性成本待核验
- Schaeffler与中国本土电驱电控供应商竞争位置待核验
- PowertrainChassis是否能承接线控底盘控制点待核验
- VehicleLifetimeSolutions是否形成新能源售后利润池待核验
- Vitesco历史客户关系迁移到Schaeffler后是否稳定待核验
- EuropeanTier1重组压力是否继续外溢到Schaeffler待核验
当前采用口径
| 事项 | 当前采用口径 | source | date | entity | evidence_level |
|---|---|---|---|---|---|
| 公司主体 | Schaeffler AG 是德国上市汽车与工业零部件集团;Vitesco Technologies 于 2024-10-01 并入舍弗勒。 | 舍弗勒横纵分析报告(raw 未公开) | 2026-06-04 | Schaeffler AG / Vitesco Technologies | A |
| 组织架构 | 并购后产品部门重组为 E-Mobility、Powertrain & Chassis、Vehicle Lifetime Solutions、Bearings & Industrial Solutions。 | 舍弗勒横纵分析报告(raw 未公开) | 2024-10-01 后 | Schaeffler AG | A |
| 2025 经营规模 | 2025 年收入约 235 亿欧元;2024 pro-forma 收入约 243 亿欧元;EBIT margin before special items 为 4.0%。 | 舍弗勒横纵分析报告(raw 未公开) | 2025 | Schaeffler AG | A |
| 2026Q1 经营规模 | 2026Q1 收入 57.64 亿欧元,EBIT margin before special items 为 5.0%;公司 2026 指引收入 225 亿至 245 亿欧元。 | 舍弗勒横纵分析报告(raw 未公开) | 2026Q1 | Schaeffler AG | A |
| E-Mobility 状态 | 2026Q1 E-Mobility 收入 12.10 亿欧元,按固定汇率增长 6.0%,但 EBIT before special items 仍为 -2.15 亿欧元。 | 舍弗勒横纵分析报告(raw 未公开) | 2026Q1 | Schaeffler E-Mobility | A |
| 欧洲结构调整 | 2024-11-05 公布结构性措施,计划净削减约 4700 个岗位,其中德国约 2800 个,目标到 2029 年底实现约 2.90 亿欧元年化节省。 | 舍弗勒横纵分析报告(raw 未公开) | 2024-11-05 | Schaeffler AG | A |
| 员工规模 | 截至 2026-03-31,舍弗勒员工约 109,549 人。 | 舍弗勒横纵分析报告(raw 未公开) | 2026-03-31 | Schaeffler AG | A |
主体与边界
本页采用 Schaeffler AG 作为公司主体。Vitesco Technologies 不单独建公司页:它作为已并入资产、产品族和历史客户关系迁移问题,写入舍弗勒公司页、股权关系表和待核验问题页。
Continental 是 Vitesco 的历史来源之一,报告线索可用于解释能力来源,但本轮不把 Continental 与舍弗勒写成当前合作或控制关系。Schaeffler 家族、IHO Holding 或其他股东治理线索暂不新建机构 Hub;如后续出现集团治理、资本市场或控制权专题,再按机构页门槛判断。
产品与技术路线
| 技术/产品线 | 当前处理 | 边界 |
|---|---|---|
| E-Mobility | 承接 Vitesco 并入后的电驱、电力电子、逆变器、混动和相关系统能力。 | 收入增长不等于盈利拐点;未具名 OEM 订单不写成车型级供货。 |
| Powertrain & Chassis | 承接传统动力总成、底盘执行部件和车辆运动控制相关能力。 | 不把底盘部件能力外推为完整线控底盘平台或软件控制主导权。 |
| Vehicle Lifetime Solutions | 承接售后、备件、维修和全生命周期服务网络。 | 目前不写成新能源售后利润池已经成型。 |
| Bearings & Industrial Solutions | 承接轴承和工业业务,提供现金流与制造底座。 | 不直接等同于新能源车收入或电驱订单。 |
客户、订单与商业化
舍弗勒可以记录订单、产品族和未具名 OEM 线索,但本页不把未具名订单写成具体车企供货,不把战略合作写成量产订单,也不把 Vitesco 历史客户关系自动迁移为舍弗勒当前稳定客户。后续如出现客户侧公告、车型配置、SOP、采购协议或财报收入确认,再进入确定性关系表和公司页反链。
关系图谱线索
| 关系对象 | 关系类型 | 时间 | 阶段 | 当前证据 | 来源 | evidence_level | 边界 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Vitesco Technologies Group AG | 吸收合并/能力来源 | 2024-10-01 | 已完成并入 | Vitesco 股东每 1 股换 11.4 股舍弗勒有投票权普通股;舍弗勒无投票权优先股 1:1 转为有投票权普通股。 | 舍弗勒横纵分析报告(raw 未公开) | A | Vitesco 不单独建公司页;历史客户关系迁移仍待核验。 |
| Continental | Vitesco 历史来源 | 2021-09-16 | 历史分拆上市线索 | Vitesco 源自 Continental Powertrain 分拆,2021 年上市。 | 舍弗勒横纵分析报告(raw 未公开) | A/B | 只作历史来源,不写成当前 Continental-Schaeffler 合作或控制关系。 |
| 采埃孚(ZF Friedrichshafen) | 横向对照 | 2026-06-04 | 传统欧洲 Tier1 转型对照 | ZF 与舍弗勒都面临欧洲成本、传统业务拖累和电动化利润兑现压力。 | 舍弗勒横纵分析报告(raw 未公开) | E | 横向比较不构成业务关系。 |
| Bosch Mobility | 横向对照 | 2026-06-04 | 传统欧洲 Tier1 转型对照 | Bosch 更偏系统集成、制动转向、车载计算和功能安全,舍弗勒更偏运动技术、传动、电驱和轴承工业底座。 | 舍弗勒横纵分析报告(raw 未公开) | E | 横向比较不构成业务关系。 |
横向位置
舍弗勒与 采埃孚(ZF Friedrichshafen)、Bosch Mobility、Magna、Valeo、AUMOVIO 和中国本土电驱电控供应商处在同一轮 Tier1 再排序中。其优势在于 Vitesco 带来的电驱和电力电子补强、传统运动技术/轴承制造底座,以及全球客户接口;风险在于欧洲成本压力、E-Mobility 亏损、未具名订单兑现和中国供应商在成本/响应速度上的竞争。
阶段性判断是:舍弗勒不是纯电新势力式高增长公司,而是欧洲传统 Tier1 用并购把电驱电控能力接入传统运动技术体系的样本。它的关键验证点不是“有没有电驱产品”,而是 E-Mobility 能否从规模增长走向 EBIT 转正,以及 Vitesco 的历史客户、产品和组织是否真正并入同一个可盈利系统。
冲突与不确定性
| 事项 | 冲突/不确定性 | 当前处理 |
|---|---|---|
| E-Mobility 增长与亏损 | 收入增长与 EBIT 亏损并存,不能只看订单或收入。 | 公司页、市场表和经营质量 comparison 同时记录收入增长和亏损。 |
| Vitesco 并入效果 | 并购完成不等于产品族整合、客户迁移和协同节省已兑现。 | 进入资本股权与组织边界问题页,不拆 Vitesco 公司页。 |
| 欧洲重组 | 裁员和节省目标是结构性措施,不等于退出电动化。 | 市场页写作欧洲 Tier1 成本压力,不写成舍弗勒退出 E-Mobility。 |
| 未具名 OEM 订单 | 报告线索不足以闭合车型、SOP、收入和供货比例。 | 进入车型供应链问题页,不写确定客户边。 |
后续尽调问题
- Schaeffler E-Mobility 何时实现 EBIT before special items 转正,驱动因素是规模、价格、Vitesco 协同还是成本削减。
- Vitesco 并入后,电驱、电力电子、混动和底盘产品族如何被重新分部、重命名和销售。
- 未具名 OEM 订单能否闭合到具体车型、SOP、地区、供货比例和收入确认。
- 欧洲结构调整是否按 2029 年底约 2.90 亿欧元节省目标兑现,是否带来一次性成本或交付风险。
- 与中国本土电驱电控供应商相比,舍弗勒在成本、集成速度、客户响应和本地化制造上处于什么位置。
Sources / Raw
- Raw: 舍弗勒横纵分析报告(raw 未公开)